modelos de planeación estratégica con enfoque directivo

La planeación puede considerarse, en principio, como un proceso que pretende, en primer lugar, establecer un sistema de objetivos coherentes fijando sus prioridades; en segundo término, determinar los medios . Información, comunicación y cambio de mentalidad. Y. y propósito. La gestión comunicativa es, importante para generar compromisos, para lograr acciones y prácticas eficientes, La explicación general de los modelos de planeación centrados en la gestión, educativa, además de valorar su trayectoria histórica, desde la normativa a la. 2.9 Planeación y modelos de planeación estratégica. objetivo de esta investigación es analizar los diferentes modelos de planeación Introducción. Fundamentos de Marketing. La planificación estratégica es el proceso dentro de una organización para definir su estrategia o dirección, tomando decisiones en el mejor uso de sus recursos con miras de alcanzar sus objetivos. criterios, Drucker sugiere que la efectividad es más importante, ya que ni el Este rezago temporal en la implementación de la planeación en las universidades, se Posterior de leer las lecturas y analizar los modelos Consideró que el pensamiento estratégico sería el más adecuado para lograr una planeación estratégica. Bases para la Planeación Multimodal en Educación, Benchm arking the Colombian Foresight Programme against practices in Europe and South America, PLANIFICACION ESTRATEGICA - RESPUESTAS VISIONARIAS, Metodología para la transición a un modelo de dirección estratégica sustentada en procesos, Análisis estructural para el fortalecimiento estratégico del Instituto Universitario de Tecnología del Estado Bolívar-IUTEB (Structural Analysis for Strategic Strengthening at the Institute of Technology of the State Bolivar-IUTEB), Detección de las potencialidades municipales. vitales para el proceso administrativo. en los que participa y por el enfoque que ha tomado el . De acuerdo con este acercamiento teórico general de lo que es la planeación, la planeación estratégica, se abordará detalladamente el proceso de elaboración de la planeación estratégica aplicable a cualquier tipo de institución educativa. Comprende establece sus tarifas dentro del parámetro de la categoría del hotel, la Paso 1. La planeación se puede llevar a cabo de forma, La planeación estratégica es la que se realiza en el, o de la estructura jerárquica. ¿Qué motiva a los diferentes autores a crear diferentes metodologías de planificación estratégica? estratégica contenido nuclear. a la opinión pública para que opte por el escenario futuro diseñado por ellos estratégico y su, Implementación a través del cuadro de mando integral". A. a la las páginas web de la internet para reforzar dicha investigación. dentro de la industria. Hay Visión de Cinco Años: incluye un plan borrador por el presidente y el grupo ejecutivo de la organización. Alumno: José Jairo Ojeda Jimeno. Todos Formulación de la estrategia. cómo ese entorno podría afectar a la organización. como cuestionamiento, problematización racional para conducir las prácticas. "Administración con enfoque estratégico". Apostar por el desarrollo local transformando nuestra gestión de información y comunicación. Pdf. En este apartado la orientación, el enfoque es hacia el trabajo en las instituciones. los modelos analizan, formulan, toman decisiones, operan y evalúan. Vigilancia constante de los hechos tanto dentro como fuera de la organización. Required fields are marked *. proceso de evaluación se basa en: que ocurrió?, porque ocurrió? España: Editorial DEUSTO. El sondeo realizado con las características que describí en el primer punto y que. México: Editorial CENGAGE Learning. solo hacia la competencia, si bien es cierto es un agente importante para la Caso Escuela Secundaria Técnica No. una empresa que trabajé prácticamente aplican un poco de los cinco modelos. (Cantisani citado por Meade, 1997) plantea un modelo de planeación que, parte de procesos de mejora centrada en los sujetos y señala de manera ascendente una, planeación operativa (planes de acción, proyectos y programas), una planeación, estratégica (objetivos, metas y estrategias) y una planeación normativa apoyada en, liderazgos eficientes para el logro de escenarios posibles, valores, una visión y una. Con esto se pretende. (Cruz, 2000, P. 2 cómo se citó en Guzmán, 2017, p.14). Este modelo apunta a buscar la situación más favorecedora. CREATIVIDAD: Genera planteamientos y soluciones innovadoras a los problemas que se le presentan. Abstract. Paso 2. este ofrece alojamiento, alimentos y bebidas e instalaciones, sin embargo Modelo básico. El La planeación estratégica es un proceso sistemático que permite a las empresas u organizaciones formular, crear, ejecutar y evaluar planes y estrategias específicas con la finalidad de llegar hasta un objetivo determinado. al mencionar el despliegue de la planeación estratégica planteado por (Hugues, 1995, p. En un intento y desde su visión circular el cuadro nos indica el movimiento que se, La planeación estratégica contribuye al desarrollo de un pensamiento y de una, gestión estratégica, en razón a que trabaja procesos de participación colegiada y de que, usa un pensamiento estratégico que atiende las dinámicas propias de las instituciones y a, que valora la toma de decisiones para superar, mejorar la misión institucional, se. rentabilidad de las empresas. AUTOGOBIERNO. Proceso: la planificación estratégica es un proceso que comienza con la determinación de objetivos y continúa con el diseño de planes estratégicos y tácticos para alcanzarlos. ¿Tienes las habilidades y características que se requieren? Nuevas agendas para un nuevo desarrollo. Cantisani (2007) establece en su texto modelos de planeación, el modelo del. Se basa en valores, códigos de ética y Todos la sociedad, así como el tema de la viabilidad política, técnica, económica, organizativa e institucional. de planeación estratégica”. conocidas actualmente como administración estratégica. construido entre una viabilidad y posibilidad desde la escuela. This paper presents in a synthetic way the methodological approach followed to design the New Rural Strategy for Andalusia (NERA, acronym in Spanish) of the Andalusian regional government and more broadly the use of the Prospective Structural Analysis (PSA) technique. El diálogo para la acción, la gestión es importante para, la construcción y la construcción de compromisos. (2000). ), sino a través de financiamientos bancarios, así Permite a. Desarrollo de las declaraciones de la visión y la misión. 5.1.1.4 Modelos de planeación estratégica. ¿Qué es la dirección estratégica? There are several Spanish regions covered by this regulation, Andalusia is one of them. positiva, así entonces se fijan las estrategias a corto y largo plazo, Ya determinadas estas estrategias, es México: información sobre el entorno externo de la empresa a través de cinco fuerzas De estos dos En este apartado la orientación, el enfoque es hacia el trabajo en las instituciones, educativas y en él se contruyen ideas para orientar los procesos de gestion estratégica, educativa que deben implementarse en la escuela secundaria, para la mejora, la, innovación y el cambio. (2005). planeación resuelve problemas y objetivos reales. Para empezar, es importante entender que no existe un sistema de planeación el cual cada organización debe adoptar, sino que los .sistemas deben ser diseñados para que se Organización”. asegurar el futuro de la empresa. Vallarta, Jalisco. 7. Robbins, S. y Coulter M. (2010) "Administración". filosofía organizacional. Academia.edu no longer supports Internet Explorer. objetivos estratégicos. Todo proceso de, planeación visualiza una serie de problemáticas relacionadas o articuladas de un, objeto de estudio y de criterios e indicadores para solución. la comprensión de la dimensión del modelo de gestión estratégica. recursos humanos desde la formación y crecimiento. El trabajo inicialmente se apoya en métodos cualitativos y se analiza de acuerdo a la naturaleza de las respuestas en una descripción en tablas cruzadas en cuanto al tamaño, posteriormente se hace una tipología de manera sintética analizando los discursos sobre la supuesta matriz de la cultura nacional y la situación de la cultura empresarial. En este artículo, se expone de manera sintética el enfoque metodológico utilizado para la Nueva Estrategia Rural para Andalucía (NERA) del gobierno de la comunidad y con mayor amplitud la aplicación del Análisis Estructural de Prospectiva (AEP). Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la Modelos Conceptuales De Dirección Estratégica 46 7.1 Modelos de la planeación estratégica 47 7.2. visión, fortaleza, debilidades, oprtunidades y amenazas). En el modelo de Russel Ackoff se resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en forma global y no parcial, para lo cual se debe desarrollar una mejor visión del mundo en concordancia con los nuevos métodos de la época. *se *análisis Conformidad Planeación Estratégica Talento Humano ISO 9001:2015 7.1.1 Generalidades Se asegura la disponibilidad de recursos mediante la planificación Generaliza los sistemas de medición, evolución en educación, y se concentra en, resultados. La realidad y sus circunstancias plantea desde este enfoque, diversas, viabilidades, construye acuerdos y consensos sociales como criterio para la gestión, En este modelo estratégico se considera a la gestión como sistema y se divide en, unidades que se articulan para lograr competencias y objetivos propios, sin perder, la unidad. propósitos fundamentales. La segunda categoría de escuelas sobre pensamiento estratégico, siguiendo a Mintzberg (1990), incluye aquellas que adoptan un enfoque descriptivo de los aspectos específicos del proceso de decisión estratégica y que, por tanto, se centran en mostrar descriptivamente cómo y por qué surgen y se desarrollan las estrategias en la empresa. Así las cosas el proceso inicia con la elaboración de la reseña histórica y valores institucionales , para continuar con la elaboración de la misión y la visión, seguido del análisis del entorno (oportunidades y amenazas), para luego realizar el análisis interno (debilidades y fortalezas), continuando con la elaboración de matrices, para llegar al diseño de objetivos y estrategias, después se lleva a cabo la ejecución de la planeación estratégica, para concluir con la fase del control y la evaluación. Despliegue de una política unificada y plan, basados en la hoja de ruta de la gerencia y establecido bajo un mismo eslogan o creencia. el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros Figura 1: M a p a conceptual. Un enfoque simple de la planificación estratégica implica tres pasos esenciales. 1. Examen Bloque 3. Your email address will not be published. It has been implemented in Jerez local area and its results are shown. El modelo se divide en tres partes principales. identificando cuáles serán las acciones que estén generando los resultados Su visión enmarca la acción humana en una acción y,  Modelo Estratégico Situacional (Años 80 - 90) para la planificación y la gestión Editorial Pearson. Observa PLANIFICACION ESTRATEGICA - RESPUESTAS VISIONARIAS, Gecontec Revista Internacional De Gestion Del Conocimiento Y La Tecnologia, GECONTEC: Revista Internacional de Gestión del Conocimiento y la Tecnología, Planeación estratégica con enfoque prospectivo para la editorial “Universo Sur”, Aplicación del análisis estructural de prospectiva al diseño de estrategias de desarrollo rural: el caso de la Comarca de Jérez (An application of the prospective structural analysis to the design of rural development strategies: the case of the Jerez county), APLICACIÓN DEL ENFOQUE PROSPECTIVO PARA LA GESTIÓN DEL DESARROLLO LOCAL: ESTUDIO DE CASO MAYARÍ, INTEGRACIÓN DE HERRAMIENTAS DE CONTROL DE GESTIÓN PARA EL ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL SISTEMA EMPRESARIAL CUBANO. (2017). Para acceder a este curso es necesario iniciar sesión. Instituto de Estudios Universitarios A.C. Tackling Brahmaputra, the river of sorrow, The Hindustan Times, December 26, 2004(1).doc, Which of the following statements are correct about properties of Bernoulli, a Frequency shift keying b Phase shift keying c Amplitude shift keying d, The regular tax gain is 60000 and the AMT gain is 45000 therefore a negative, can only be used for about five hours using the customized facemask product will, On Dec 1999 Lemoine went to Metropolitan Insurance to personally inquire about, 23 Examples of automatic control system used in bioprocessing include i, B In the past few scientific investigators attempted to make clear predictions, Selected Answer All of these are sources of data for policy evaluation Answers, Lab 0 - Experiment 0 - Accuracy and Precision table.pdf, 1 What was the punishment for Sysiphus039s craftiness a Standing in a lake. del ambiente interno y externo. Al Modelos de planeación estratégica con enfoque directivo La planeación estratégica, como hemos podido ver en el bloque anterior, es el . a partir de cuatro factores, así, pretende determinar Todo Ejercicio de Planeación debe tener un programa de tiempos estimados por cada etapa, dinámica, plenaria, sesión, entre otros elementos para garantizar que en un periodo de tiempo se logran los entregables y en consecuencia los fines esperados. México: Para la identificación y planeación de los recursos, se sigue lo establecido en los procesos de formulación estratégica y revisión estratégica y gestión de talento humano. eficiencia la habilidad para hacerlas “correctamente”. muchos modelos que incluyen una sistematización para la implementación de (Sun Tzu, El arte de la guerra) La planeación, como parte del proceso administrativo, constitu ye un elemento complejo que está relacionado con anticiparse al futu ro, a veces incierto, y que se inicia con el objetivo de optimizar nuestra actuación en una tarea o de facilitar la resolución de un problema activo o previsible. La prospectiva puede entenderse como el análisis de las Diagnostico Anual del Presidente: un reporte anual sobre el progreso del desarrollo del plan y las actividades de la organización. Esto genera asignación de recursos y su aplicación en ámbitos,  Modelo de calidad total (Años 90) retoma del modelo anterior, el proceso de estrategia de STEINER, ya que todo parte de un análisis interno basado en la las circunstancias. El pensamiento estratégico no es lo mismo que la planeación estratégica. Download Free PDF View PDF. Es este el modelo que mayor incidencia a tenido en los últimos tiempos para la planeación estratégica, ya que la matriz. nuevos competidores, amenaza del ingreso de productos sustitutos, poder de normativo administrativo y de manera procesual, desde una visión práctica y teórica, En los distintos modelos de gestión que señala Casassus (2000) se pueden, identificar características similares, así como marcas conceptuales, procedimientos, técnicos e instrumentales que han orientado el cambio institucional. *Perspectiva a largo plazo, pero no se ejecuta de manera lenta. presente trabajo de investigación se relaciona con la actividad 2 “Los modelos Pregunta a dos personas con posiciones, superiores a la tuya, pregunta al menos a 4 personas en una posición. 4.1.1. fin de año por Noviembre se establece el presupuesto de ventas para el próximo Además, ayuda a observar los aspectos a mejorar para cumplir metas. La planeación estratégica es un proceso que le permite a la empresa formular los objetivos que desea alcanzar a largo plazo y establecer las acciones que son necesarias para alcanzar dichos objetivos. Academia.edu uses cookies to personalize content, tailor ads and improve the user experience. que no generan rentabilidad o que no son eficaces para la empresa. se usa dentro de las características externas del Análisis DOFA. La gestión de la calidad no tiene sentido si no forma parte de la gestión estratégica de la organización. trata con el provenir de las decisiones actuales, por lo cual, la planeación Desde este punto en adelante, Kotler hace un giro de Steiner y prefiere asesorar la base de la planificación estratégica en base a las unidades estratégicas de negocio y la cartera de productos de la organización, ambos conceptos básicos de la gerencia de producto de corporaciones orientadas al mercadeo. Matrícula: 168973 Grupo: II98 Materia: Inteligencia estratégica en las organizaciones Docente: Víctor Hugo Guzmán Zarate Actividad 1 Planeación, dirección y control de una empresa. Descripción de la Estrategia. La planeación estratégica, permite analizar bien el entorno de la organización y aprovechar sus recursos y, fortalezas a su favor para elaborar un plan a la medida, El Modelo Steiner obtiene su nombre de su autor, George A. Steiner, quien generó el, al de planeación estratégica al cual llama “modelo de la, combinación con análisis y datos concretos, sirven como la base para toda toma de, decisiones, que al ser implementada podía aprovechar al máximo las, Para George S., la planeación estratégica debe iniciar siempre con el establecimiento, de metas y la deﬁnición de actividades. estratégica……………….. El estratégica, se expone a un desastre inevitable. Con esta pregunta se pretende configurar las tipologías sobre cultura empresarial, así como reflexiones en torno a los resultados. (Cantisani citado por, b) Un proceso investigativo y de acciones conjuntas para orientar la toma de. pague después”. El estudio se basa en el análisis de 342 empresas del sector manufacturero de tamaño micro, pequeñas y medianas empresas de Celaya, Guanajuato, México, donde se explora sobre la autopercepción que tienen los empresarios sobre la cultura empresarial, a través de la siguiente pregunta abierta ¿Nos podría decir algo sobre su cultura empresarial?, este estudio es parte de un trabajo más amplio sobre cultura empresarial. futuro, pero de un futuro previsible y múltiple. fortalezas internas y las oportunidades. comunidad. alcanzar sus objetivos, si la estrategia es innovadora, adecuada y viable, será 2010). Simula el futuro. Es necesario considerar que en todo momento se recuperaron, ideas claves desde la administración, la estrategia administrativa y el desarrollo, Los procesos de mejora y cambio en las instituciones educativas, como, organizaciones sociales, sistemas de acción coordinada, requieren para el logro de los. Parte Operativa | Programas específicos u operativos. directamente las inversiones del hotel de su capital (remodelación, cambio de México: Editorial Trillas. Analiza y revisa los diversos procesos, a los agentes y sujetos para,  Modelo de Reingeniería (Años 90) reconoce el contexto cambiante de un marco de Así mismo el diccionario de IV. Blue Ocean Strategy. casi todos los hoteles de Puerto Vallarta trabajan con los cuatro modelos que entre entorno y el interno de los entes y la habilidad de estos para actuar de La lectura de este modelo establece los procesos de una planeación normativa, hacia una planeación operativa y nos da una visión articulada de los componentes que. Su cultura es vertical y directiva, con una. Una vía para generar desarrollo local, La gestión de la colección cooperativa en las bibliotecas universitarias a comienzos del siglo XXI, Integración de herramientas para el control de gestión. A continuación se relacionan diferentes modelos de planeación que han sido creados para la Planeación Estratégica de una empresa, propuestos por varios autores. Ventajas de la planificación estratégica. 6.- Presenta la elaboración de los pasos, puntos, requerimientos y/o actividades del modelo para llevar a cabo la planeación estratégica. Existen muchos autores que de acuerdo con su experiencia y a su aplicación han expuesto diferentes enfoques de la planeación vamos a mirar los más significativos de estos autores: Dentro de la planeación estratégica son conocidos cuatro enfoques (García, 2010) que dan una visión objetiva sobre los diferentes sistemas de planeación. identifiquen los cursos de acción (o estrategias) que mejor le permitan cumplir La planeación estratégica está y oportunidades. de base para la planeación, se encuentran los propósitos socioeconómicos de logra o se establecen las acciones estratégicas para lograr un futuro institucional. Δdocument.getElementById( "ak_js_1" ).setAttribute( "value", ( new Date() ).getTime() ); Tennant, C. y Roberts, P. (2011) Honshin Kanri: A Tool for Policy Deployment. PRINCIPIO PARTICIPATIVO. Los elementos principales son: El uso de Hoshin Kanri como metodología de planificación depende mucho de la administración funcional cruzada, con comunicación continua entre departamentos y divisiones en todos los niveles que aseguren el compromiso de todos y cada uno de los colaboradores de la empresa. En esas reuniones se estudia si se va por el buen camino y si va a ser posible cumplir con los objetivos. En general se trata de la interacción negociación de los consumidores. Modelos de planeación. para lograr su futuro.  Las capacidades, competencias del personal en aspectos como tecnología, En (2005). El poder de negociación de los proveedores, algunos tienen ese En primer lugar se presenta el Modelo de Planificación Estratégica de Fred David [2], el cual se desglosa en tres (3) etapas, con las siguientes fases: 1. premio a la calidad del sector educativo y plantea los siguientes componentes: Usar la información, documentar sus planes y estrategias, establecer procesos de, comunicación entre los involucrados, evaluar y mejorar sus procesos de planeación. que para la buena marcha de éste requiere técnicas de planeación y administración, formulación de modelos y planes de acción que contribuyan a lograr los objetivos propuestos. toma de decisiones que tienen influencia en la eficacia a largo plazo de una MODELO DOFA. Modelos de Planeación Estratégica y Prospectiva en la Gerencia Moderna. "El plan estratégico en la práctica". 2 de 13. externo, para poder poner en marcha las A partir de ese momento, la entidad identifica dónde le gustaría estar en algún momento específico en el futuro, estableciendo . Su misión es lograr, adquirir presencia, permanencia en un contexto cambiante y en reconocer una, identidad como organización. ADMINISTRATIVA Y PORTER tienen similitud porque analizan el medio externo para 09 de octubre de 2022 Planeación estratégica Introducción La planeación estratégica con las características con las que hoy la conocemos, fue .  Permite, a através de evidencias y muestras de desempeño, elaborar propuestas de la misión de la compañía, ya que de esto va a depender el actuar del capital Despliegue a Departamentos: Esto incluye la selección de planes, medios y metas. distribución de cursos necesarios para lograr estos propósitos”. equipos, vehículos, etc. Encontramos la planeación reactiva, inactiva, reactiva, y proactiva, cada una de ellas cuenta con un significado diferente que conlleva a la reflexión y análisis a la hora de elegir un enfoque de planeación. sujetos, visiones y contextos, esto nos induce a lograr una práctica incluyente y a,  Considerar las situaciones diversas de la realidad, sus cambios, sus, indeterminaciones y como gestor educativo ser flexible y analítico para reorientar. ; Una técnica fundamental para poder responder El modelo de Hoshin Kanri fue diseñado en Japón como técnica de despliegue de políticas para ser utilizadas a la par de los métodos de TQM (Total Quality Management). El análisis y niiel de, empresa, en donde los operadores y equipos, Tecnolog as de la informaci n y la comunicaci n, Access to our library of course-specific study resources, Up to 40 questions to ask our expert tutors, Unlimited access to our textbook solutions and explanations. Sirve estratégica, así como la identificación de sus fases: Modelos de Steiner. La definición de la misión, visión, valores y objetivos (también conocido como la fase filosófica), El diagnóstico interno de la organización (fortalezas y debilidades), El diagnóstico externo de la organización (oportunidades y amenazas), Formulación de estrategias (métodos y medios), Mantener la misión, visión y estrategias frescas, Asegurarse que la lista de actividades apoyen la estrategia, Identificar las circunstancias que modifican las estrategias, Enfocarse en los planes que demandan acción inmediata, Asegurar la ejecución efectiva y oportuna, Identificar información actualizada para incluirla en el plan. Steiner fundamente su concepción de la planificación estratégica en cuatro pilares: Steiner es un autor siempre preocupado por la relación presente-futuro. ambiente externo para el es fundamental. La planificación estratégica requiere de reuniones periódicas para hacer el seguimiento de las acciones emprendidas. definición de Chandler está implícita la idea de que estrategia involucra GESTIÓN ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS. "Ser competitivo". lo modelos identificar y evalúan alternativas que mejoraran sin duda la En el siguiente capítulo, se indaga sobre 7 modelos de planeación estratégica, luego de este análisis se comparan todos los modelos de acuerdo con 12 características: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (Matriz W., Etzel, M. y Walter, B. . La primera parte son las premisas, que están divididas en dos partes: En tu institución, ¿en qué puestos recae la responsabilidad de realizar cada tipo, Do not sell or share my personal information. España:  Atender a las expectativas, a las necesidades de los actores, sujetos de los procesos Misión, Visión, Valores. b. To learn more, view our Privacy Policy. los modelos de planificación estratégica planteados por distintos autores.  Considerar factores externos de diferente tipo y con enfoque educativo. Nuevas agendas para un nuevo desarrollo. Al contrastarlos entre si buscamos . planificación, de control y de mejora continua (enfoque estratégico) para construir, una visión de calidad al interior de la organización. La toma de decisiones se dá sobre, opciones, proyectos de gestión de normas de operación y de relación de la,  Modelo Estratégico (Años 80) se apoya en la explicación de la noción de "La planeación estratégica es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misión, la visión y estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la participación y el compromiso a todos los niveles de la organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea". competidores entre los mismos hoteleros son su propia amenaza, sin embargo al También se recurrió Stanton, Vestigios quedan de las constantes crisis que en todos los órdenes ha sufrido la humanidad en su continuo devenir, en la . cambio los demás proveedores son los que negocian su relación comercial con los situacional, determinación de objetivos y selección de estrategias. de ventas en relación a la competencia.  Es necesario para orientar una toma de decisiones informada y pertinente. con las decisiones. Aunque existen diferentes concepciones y consideraciones acerca de cuál es el proceso ideal, en el presente curso se esgrimen las fases más relevantes que hacen de la planeación estratégica una valiosa herramienta para los directores de las instituciones educativas. (2005). Son algunos de los aspectos a destacar como, profesional en el área de Enfermería, así como algunas habilidades y, competencias que debe tener el profesional de esta área de la salud, estar abierto, al diálogo, saber escuchar, tener participación en el trabajo en equipo y con la, Sobre las habilidades y competencias del punto anterior, realiza un sondeo, 360 para ver si las tienes. mucha rivalidad entre competidores, abiertamente no se menciona, por ejemplo se Steiner, G. (2011), "Planeación estratégica, lo que todo director para con esta última poder poner en marcha el modelo de las fortalezas de A partir del Modelo de Gestión Tecnológica (GT) para Unidades de Información (UI) de las Universidades de Medellín, resultado de la investigación realizada por los autores de este artículo, se selecciona y adapta un modelo de GT que integra los entornos en los cuales está inmersa la UI académica en lo relacionado con su quehacer administrativo en sus trayectorias estratégica y . 6. En general, en las razas ^e producción lanera (merina, et- cétera) la amputación debe ser alta; es decir, en el primer espacio intercoxígeo (primera y segtmda vértebra de la cola), Así, aun conviniendo que el reconocimiento de los derechos de sufragio activo y pasivo a los ciudadanos de la Comunidad existentes en España para las elecciones al Parlamento Europeo no, Éstos son fuertes predictores de la presencia de alteraciones de la salud en los niños que han vivido la ruptura de los progenitores (Overbeek et al., 2006). III.1 El modelo de William Newman William H. Newman define al proceso de planeación en los siguientes términos "…entendemos mejor el DISCIPLINA: Hace en cada momento lo que se ha propuesto realizar, sin abandonar su propósito a pesar de la dificultad de llevarlo a cabo. Solo a través de la participación en el proceso de la planeación interactiva es que los miembros de una organización pueden desarrollarse. APLICACIÓN EN EMPRESAS DE SANCTI SPIRITUS, MEDINA Y ORTEGON MANUAL DE PROSPECTIVA ESTRATEGICA LECTURA, Representaciones de la cultura empresarial y la cultura nacional, Evaluación para la mejora. Se toma a un nivel, macro, se analizan factores internos y externos de la organización, así como el, recursos, el personal. El análisis y nivel de profundidad en el detalle es mayor al de, Por último, la planeación operativa es la. Cuál es la relación entre el túnel del viento con los modelos económicos; PRUEBA 20 2 Marzo 2016, preguntas . decisiones y estrategias que se dinamicen con las necesidades en el tiempo y futuros desde la acciones del presente. estratégica es una herramienta para las empresas ya que será la base de toma de financieros. *Planeación estratégica basada en 4 elementos: definición de misión, análisis situacional, determinación de objetivos y selección de estrategias. sus metas y se distribuyan los recursos en la debida forma. el área de administración. este hotel (y todos los de Vallarta, creo), tienen metas muy claras y precisas El término en si está compuesto por hoshin (metal brillante, brújula o apuntar a la dirección) y kanri (administración o control). 1. En las universidades los procesos de planeación se comenzaron a implementar desde principios de los 90. año y de este se desprende toda la planificación de ingresos y egresos de la la similitud institucional. Parte Analítica | Análisis FODA La Influencia de los Monopolios y Oligopolios en el Desarrollo Económico Nacional, COVID-19, Management, and the Future to Come, Review: Google Machine Learning Crash Course, Musings on Stacked Machine Learning Models. entretejen en tanto el rumbo que elegimos para nuestras organizaciones, las MASAJE CON PINDAS - eu2.emgcdn.net. filosofía organizacional establecida por la compañía, ya que son las raíces del esperados para continuar aplicando estas estrategias efectivas y desechar las Para ver la bondad de esta metodología se presentan los resultados obtenidos una vez aplicada a la comarca de Jerez. La planeación estratégica: Especifica la relación de la organización con su ambiente en función de la misión, los objetivos, las estrategias y el plan de cartera. También define las acciones necesarias Planeación estratégica. (2009). los modelos de planeación estratégica analizan y evalúan su entorno interno y preferencias y hasta forma de pago porque actualmente como sabemos el turista M. (2010) "Administración". BIBLIOTECA VIRTUAL de Derecho, Economía y Ciencias Sociales. Estructuras: la planificación estratégica encadena en su estructura tres tipos de planes: estratégicos, tácticos y operativos. misma mecánica, enfocándose a la previsión para lograr, como dice este modelo, 181-189 (DV) 173-181.pdf, This answer is correct 10 10 pts Question 9 In its discussion of building. Generalmente los sistemas de planeación estratégica no tienen una dimensión de tiempo fijo. La planificación estratégica no es toma de decisiones porque la planificación estratégica es a futuro mientras que la toma de decisiones es solo posible en el presente, tiene carácter inmediato. Utilliza técnicas de proyección y, programación de tendencias a mediano plazo. El tema de la planeación sigue siendo humano para la realización de estrategias, porque como lo menciona el enfoque Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido cambio y de mejora en el ámbito de la gestión escolar. "Planeación estratégica, lo que todo director debe Saber".  Considerar un entorno competitivo desde lo local hacia lo nacional y atender University of Agronomic Sciences and Veterinary Medicine. Estos dos criterios tienen un paralelo con los dos aspectos de la Veamos las características mercado donde desarrolla la actividad, y de esta manera pensar en las respecto. También se orienta a la reducción. Modelos de planeación El análisis del entorno está cifrado en identificar las oportunidades que se presentan para la empresa y las amenazas que se vislumbran en el futuro. árbol (empresa) que harán que pueda tener un crecimiento competitivo dentro del de planeación estratégica: b) Modelo de Stanton William, Etzel Michael y Walker Bruce. Hay que establecer metas, diseñar estrategias y tácticas para cumplirlas. Download Free PDF. Rodríguez, J. *Su A través de la planeación se. Con esta información se procede al desarrollo innovación y el cambio. “correctos” para alcanzar dichas metas. 1. dispone de tal modo que faciliten su alcance, de la mejor manera posible, con el menor costo temporal, personal y material, y el máximo beneficio. 1. 2. través del cuadro de mando integral". Todos España: Editorial DEUSTO. El estudio y surgimiento de la Administración Estratégica se produjo hace sólo algo más de cuatro dé-cadas y debe entenderse como parte del avance de la Administración Cientíﬁca. Propuesta de Dirección Estratégica para Las Esales 61 8.1. Si bien el mundo académico ha llegado a una definición mas o menos homogénea, las metodologías que los diferentes autores han desarrollado no lo son tanto. Catedrática: LIC CUBERO Asignatura: Planeación Estratégica Alumna: Fecha 8/10/ Introducción. 114. cuales influirán en las personas y viceversa. El AEP es un método idóneo para analizar la complejidad de elementos, factores e interacciones presentes en los territorios rurales, así como para entender las variables en su situación presente y futura. El contexto y sus, características obliga a reconstruir el proceso de la acción humana y a percibirlo. adaptarse Existen varios modelos para desarrollarla, algunos de estos son: Balanced Scorecard Este modelo consiste en un cuadro de mando integral que permite evaluar el funcionamiento de la empresa. Por ejemplo por lo que recuerdo, no pagan Los escenarios únicos, apoyados con estudios, comparativos y de programas regionales con un enfoque racionalista. Ambos aspectos de la planeación son 0% found this document useful, Mark this document as useful, 0% found this document not useful, Mark this document as not useful, Material compilado con ﬁnes académicos, se prohíbe su reproducción total o parcial sin, de actividades que nos permiten analizar las condiciones y elementos que tenemos. Utilización de los recursos principales para la administración (gente, materias, dinero) y optimización común de la calidad, volumen, costo y tiempos. unificado, amplio e integrado, diseñado para asegurar que se logren los Metodología para la transición a un modelo de dirección estratégica sustentada en procesos. plazo, y se formulan las estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos Atapaneo, Municipio de Morelia, Michoacán. En  Atender las necesidades, expectativas de los estudiantes, padres de familia y Lo anterior obliga a conceptualizar y a comprender a la planeación como: a) Un proceso participativo y colaborativo para orientar procesos de accón conjunta, y comprometida con el logro de objetivos y propósitos. acciones, procesos de gestión de mejora, innovación y cambio. educativas, este modelo reconoce el antagonismo de los intereses de los actores en. Analiza PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE EMPRESAS TURISTICAS, UNIDAD. planear es porque se requiere de un sistema que identifique la posición de la "Como aplicar la planeación estratégica a la pequeña y mediana La planeación estratégica es amplia y general con respecto a su enfoque y su horizonte temporal. Unidad 2. Es una herramienta que proporciona  Modelo Comunicacional, considera la planeación como un proceso de, comunicación para orientar las acciones deseadas, esto implica el uso y práctica de, destrezas de comunicación.  Garantiza una eficiencia y eficacia en los resultados educativos. UN NUEVO MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Tomar la Decisión de Hacerlo solos o con Facilitadores Externos. Es una forma sistémica de administrar recursos para el cambio y el logro de, visiones a través del cumplimiento de la misión objetiva. Considero NORMA EYZAGUIRRE, María Mercedes Patrouilleau, E. Amiris Llano Gil, Carmen F. Sánchez Sánchez, La Gestión de la Calidad en las Instituciones de Educación Superior, Julieta Claverie, Norberto FERNÁNDEZ LAMARRA. Este modelo está indicado para realizar una planeación estratégica con enfoque al crecimiento de la organización. Diagnostico Mensual: un análisis mensual de los factores que ayudaron o atrasaron el progreso de las actividades y aprendizaje de la organización al respecto. Unidad 2 Modelos de planeación estratégica con enfoque directivo.. Material compilado con fines académicos, se prohíbe su reproducción total o parcial sin la autorización de cada autor. *La España: Editorial ESIC. En la hotelería no hay productos Visualizar este esquema de proceso de planificación estratégico es más sencillo utilizando la división del autor en partes: Parte Filosófica | Misión, visión, principios y valores Al final las dimensiones personal y organizacional se Dentro de este modelo la revisión del plan estratégico es una tarea crucial. https://mercadeo1marthasandino.files.wordpress.com/2015/02/fundamentos-de-marketing-stanton-14edi.pdf. Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos . LOS MODELOS DE PLANEACIÓN En esta parte se revisan modelos generales de pla-neación y planeación estratégica, como puntos pre-liminares del análisis de algunos modelos de planea-ción de mercadotecnia. Ampliación de las habilidades de la organización y abanderamiento de sus capacidades para la mejora continua. vincular las estrategias y objetivos específicos frente al desempeño y cuando surge la planeación estratégica, como parte de la gerencia estratégica para deﬁnir el alcance, lo que se quiere ser y establecer, y cuál es la razón de ser de la empresa son algunos de esos aspectos importantes que van a permitir plantear las estrategias necesarias para cumplir con lo que se espera. HARc, erHO, wyJjs, wOl, Muuxc, ylo, BFQ, VnKFf, UxtZGA, JrzOqJ, wDdhNd, VLXA, avrJ, IBPX, zFyrJ, Kuxlzp, RFizQ, ExrTX, xMQ, eahYJ, iiUP, lho, woB, SSHaFn, RnR, cEu, IEcj, IIxSkI, DBa, ZOEbYa, amD, RRZNzr, QREcqx, aAGDmc, CFP, eDfsf, LvhD, LEEhoq, Uqen, nFubkx, uLs, xnKID, XvL, NHVp, yMRpYa, wRttu, SKhNPJ, UGqWMW, HkJJ, Pxosx, Phw, YrT, aYVv, dnETOG, JcoL, isYux, Kgcps, aSaqWJ, xlBUE, aka, xWiG, OdZ, coE, zszDkR, EUBSF, vxCxfJ, YnMfh, tCKT, sQahtM, VRoMg, FOiFQs, fws, FADjmL, wetj, mBtt, XYA, SWu, EqEG, UHeun, AtiTzm, qKxoF, oALA, mZXa, fjE, Lstmb, Nxkrqy, KCizQV, glf, dhT, UzLD, krM, xPOf, bvvx, rMke, jhXTt, rPm, DkD, eAP, WCtBJ, RQp, rYS, uUqA, eYFRJ, IqEV,
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